Eurogroup Consulting propose sa cinquième session d’immersion Parcours Rebond pour lutter contre les discriminations à l’embauche liées à l’âge

Cette démarche s’inscrit dans un dispositif global d’actions mis en place il y a plus de deux ans et qui fait ses preuves pour permettre à des personnes de plus de 45 ans éloignées de l’emploi de postuler au métier de consultant débutant et de rejoindre nos équipes.

Dans ce cadre, nous proposons un processus de recrutement adapté, sous forme d’immersion professionnelle au sein d’un dispositif de mission.

Pour la sélection, le CV n’entre aucunement en compte dans la sélection des participants à la semaine d’immersion. Par conséquent, aucun des critères liés à l’expérience passée dans les métiers du conseil ou encore aux responsabilités managériales n’est discriminant.

Identique depuis le lancement du dispositif en 2023, le mode de sélection se concentre donc principalement sur l’envie du candidat d’apprendre ou de réapprendre un métier, la conscience qu’il peut avoir de la posture attendue et sa capacité à faire preuve de d’adaptation, de motivation et de curiosité.

Depuis quinze ans, la France commente son déclassement industriel avec une précision quasi chirurgicale, tout en acceptant, dans les faits, une lente érosion de sa capacité à maîtriser ses chaînes de valeur. Nous savons diagnostiquer, comparer et alerter. Mais nous n’avons pas encore su agir à la hauteur du choc historique en cours. Le monde, lui, n’a pas attendu.

La question industrielle n’est plus un débat d’experts. Elle est devenue un fait politique. Elle engage la capacité d’un pays à décider par lui-même dans un monde structuré par des rapports de force assumés. Pendant que la France affine ses analyses, les blocs concurrents ont fait de l’industrie le cœur de leur stratégie d’affirmation. Les États-Unis ont rompu avec trente ans d’orthodoxie en déployant des plans industriels massifs. La Chine déploie une stratégie d’une cohérence redoutable, alliant montée en gamme et influence normative mondiale. L’ASEAN accélère vers une industrie décarbonée, devenue levier de compétitivité.

Ces stratégies ne sont ni conjoncturelles ni idéologiques : elles sont précises, ciblées et assumées.

La France ne manque pas de vision ; elle manque de vitesse et de concentration. 

Dans un monde de dépendances assumées, la souveraineté ne consiste plus à tout produire seul, mais à choisir vite ses batailles et à renoncer lucidement à celles que nous ne saurons pas gagner. À ce stade, ne pas choisir n’est plus de la prudence : c’est accepter le déclassement.

Le moment est venu de poser les bases d’un modèle industriel offensif, assumant des paris clairs là où la France peut viser le leadership et peser dans la définition des standards : matériaux avancés, nucléaire de rupture, biotechnologies, défense, spatial ou équipements industriels complexes. Chaque cycle industriel manqué réduit durablement notre capacité à décider.

La France dispose des fondations d’une grande puissance industrielle : filières d’excellence, champions mondiaux, compétences reconnues.

Elle bénéficie aussi d’atouts structurels sous-estimés : une géographie au barycentre de l’Europe et des accès multimodaux, faisant de la France un hub industriel et logistique naturel. En intégrant les services à caractère industriel, l’industrie étendue représente plus de 20 % du PIB, socle d’une industrie contemporaine intégrée. Ne pas convertir ces avantages en puissance productive n’est plus un retard, c’est un renoncement.

Notre réussite repose désormais sur des choix clairs et sur notre capacité collective à les exécuter. Sécuriser nos chaînes de valeur, mobiliser des financements de long terme et faire de l’Europe un multiplicateur de puissance par un Buy European Act sont des conditions indispensables. Mais l’État ne peut plus tout : la trajectoire industrielle dépend aussi de la capacité des entreprises à investir, à se coaliser et à exécuter sans attendre. Elle suppose enfin un investissement massif dans les compétences et un récit collectif capable de réconcilier durablement la nation et sa jeunesse avec l’industrie, en faisant des métiers industriels de véritables métiers d’avenir.

Ce moment marque une bascule : celle d’un pacte industriel ciblé, où l’État et les entreprises fixent ensemble la trajectoire et assument l’investissement comme l’exécution.

L’industrie n’est plus un secteur : c’est un projet national. L’industrie est la condition d’une puissance française durable dans l’économie mondiale. Elle est une promesse, à condition d’agir vite. Maintenant.

Cette tribune a été publiée dans le journal « La Tribune » le 18 mars 2026.

Pour accéder à l’étude complète : Industry 2040, a vision for French and European Industry. 

Eurogroup Consulting est partenaire de la Ligue Île-de-France de Rugby. A travers cette nouvelle collaboration, le cabinet met son expertise au service de projets à impact, au plus près des territoires.
Ce partenariat est né d’une volonté commune : aligner nos passions, libérer les énergies et créer le mouvement. Il repose sur des valeurs fortes et partagées : l’excellence, le sens du collectif, la transmission et l’engagement.

Eurogroup Consulting organisait le 17 février dernier une table ronde à Paris sur le thème « Fatigue au travail – Signaux faibles risques forts ».

La fatigue au travail est devenue un sujet central, tant pour les individus que pour les organisations. Souvent abordée sous l’angle de la charge de travail ou de la fragilité individuelle, elle révèle en réalité des mécanismes bien plus profonds.

Multifactorielle et systémique, la fatigue constitue un facteur d’usure qui interroge nos modes d’organisation, nos modèles de gouvernance, notre rapport au pouvoir et à la performance. Elle agit comme un signal faible… dont les conséquences, elles, peuvent être majeures.

Pour éclairer ces enjeux et partager des retours d’expérience concrets, notre cabinet a organisé une table ronde réunissant :

• David Autissier, Directeur de la Chaire IMEO – ESSEC Business School
• Céline Lefléfian, Directrice de la Police Municipale de Marseille
• Eugénie Bousquet, Coach professionnelle chez Talentee Eurogroup Consulting 
• Nicolas Bartel, Associé, expert des problématiques de management dans les organisations

Quand la fatigue devient systémique

Les échanges ont mis en lumière des mécanismes récurrents, quels que soient les contextes :

• des schémas de gouvernance trop lourds,
• des circuits de décision mal compris,
• du flou dans les priorités,
• une absence de marge de manœuvre,
• une dilution des responsabilités.

Autant de facteurs qui, combinés, épuisent les collectifs et affaiblissent la performance.

De la police municipale à la vie d’entreprise, les terrains d’action diffèrent, les réalités opérationnelles contrastent. Pourtant, un même enjeu traverse ces environnements à haute intensité : construire une performance durable.

L’association Droit à l’école est lauréate du dernier Jury Eurogroup Autrement, qui s’est tenu le 15 janvier dans nos locaux. Elle bénéficiera ainsi du programme de mécénat de compétences assuré, pendant plusieurs mois, par des consultants volontaires du cabinet.

Eurogroup Consulting félicite cette association, ainsi que les deux autres structures Melting Pot et 1 Cabas pour 1 étudiant, qui avaient été sélectionnées à la suite de l’appel à projets de la Fondation avant de soutenir leur candidature devant un jury composé de membres du cabinet et d’externes.

Créée en 2019, Droit à l’école soutient les Mineurs Non Accompagnés (MNA) exilés dans leur accès aux écoles de la République et à l’insertion professionnelle. Arrivés seuls sur le territoire français, ces jeunes de moins de 18 ans doivent attendre en moyenne huit mois avant de pouvoir accéder à la scolarisation. Elle assure à date le suivi de plus de 600 jeunes.

Eurogroup Consulting vous convie à une table ronde sur le thème « Fatigue, signaux faibles et risques forts » :

Accélération des rythmes, mise sous tension des managers, révolution technologique et adaptation des métiers… Nombreux sont les défis auxquels font face les organisations au quotidien.

Dans ce contexte, comment apprécier la fatigue à des fins de prévention et d’accompagnement ? Comment la comprendre au-delà des facteurs objectifs de charge ? Peut-on parler d’une fatigue singulière du dirigeant et surtout quelles ressources trouver pour y répondre ?

L’alliance formée par Eurogroup Consulting, BearingPoint et Seban Avocats, a remporté pour une durée de trois ans le marché « Conseil en transformation des organisations et RH » de l’Union des groupements d’achats publics (UGAP). Cette attribution est une reconnaissance de l’excellence des pratiques de conseil au secteur public de cette alliance conduite par Eurogroup Consulting, son mandataire.

Le marché « Conseil en transformation des organisations et RH » de l’UGAP : un accompagnement expert et sur-mesure pour accompagner l’ensemble des transformations publiques jusqu’au cœur des territoires

Ce marché « Conseil en transformation des organisations et RH » s’inscrit dans une offre de conseil destinée à soutenir l’ensemble des acteurs publics jusqu’au cœur des territoires pour les accompagner dans la définition et la mise en œuvre de politiques publiques plus performantes. Il propose également des dispositifs d’accompagnement des collaborateurs (coaching individuel et coaching collectif…).

Il couvre l’ensemble du cycle d’accompagnement : diagnostic, démarche de performance, refonte des processus, réorganisation, évolution des métiers, accompagnement RH, coaching, intelligence collective, conseil juridique sur ces transformations.

L’alliance formée par les trois cabinets proposera, dans ce cadre, des réponses sur mesure aux établissements publics, collectivités territoriales, opérateurs de protection sociale, acteurs du secteur hospitalier et autres acteurs en charge d’une mission de service public.

Depuis 20 ans, Eurogroup Consulting accompagne l’Orchestre de Paris en tant que mécène principal, dans le cadre d’un partenariat durable fondé sur des valeurs communes et une vision partagée de l’engagement culturel.

Ce partenariat s’est construit autour d’une même envie : aligner nos passions, libérer les énergies et créer le mouvement. Il repose sur des valeurs fortes et partagées : l’excellence, le sens du collectif, la transmission et l’engagement.

Nous sommes profondément convaincus qu’agir en faveur de la culture est un moteur de sens, d’ouverture et de transformation.
Soutenir la création artistique, contribuer au rayonnement culturel, décloisonner les disciplines : c’est tout le sens de notre engagement fidèle depuis deux décennies.

Merci à l’Orchestre de Paris pour le chemin parcouru ensemble, les émotions partagées et les liens durables tissés au fil des années.

Un partenariat qui continue de faire vibrer nos équipes et d’incarner, année après année, notre attachement à la culture et à la création.

Découvrez l’ensemble de nos engagements et les initiatives qui donnent du sens à notre action.

Pour la période 2026–2028, les collaborateurs d’Eurogroup Consulting ont décidé de consacrer la nouvelle Grande Cause de la Fondation à un enjeu majeur de notre société : lutter contre l’isolement social des publics vulnérables.

Cette nouvelle Grande Cause peut concerner notamment : les personnes âgées isolées, les personnes sans domicile fixe, les personnes en situation de handicap, les ex-détenus en situation de réinsertion, les personnes étrangères vivant en France, ainsi que d’autres publics vulnérables confrontés à la solitude et à la rupture du lien social.

L’ambition est d’accompagner des associations aux profils variés, qui œuvrent chacune, à leur échelle, pour recréer du lien, favoriser l’inclusion et rompre l’isolement.

Créée en 2017, la Fondation Eurogroup s’inscrit au cœur de l’engagement sociétal du cabinet. Elle repose sur deux piliers complémentaires : le Jury Eurogroup Autrement et la Grande Cause, qui incarne l’engagement collectif et solidaire des collaborateurs du cabinet.

Tous les deux ans, la Grande Cause fédère l’ensemble des équipes autour d’un thème choisi collectivement, donnant lieu à des actions concrètes menées en parallèle de l’activité de conseil.