{"id":4370,"date":"2023-07-25T20:39:00","date_gmt":"2023-07-25T13:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eurogroupconsulting.com\/?p=4370"},"modified":"2026-01-14T11:07:51","modified_gmt":"2026-01-14T10:07:51","slug":"pour-une-innovation-de-defense-decloisonnee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eurogroupconsulting.com\/publications\/article\/pour-une-innovation-de-defense-decloisonnee","title":{"rendered":"Pour une innovation de d\u00e9fense d\u00e9cloisonn\u00e9e"},"content":{"rendered":"\t\t
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A l\u2019heure o\u00f9 la France pr\u00e9sente une Loi de Programmation Militaire sans \u00e9quivalent avec les ann\u00e9es pass\u00e9es et dans un contexte o\u00f9 le risque de guerre de haute intensit\u00e9 est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, la France doit adopter une politique d\u2019innovation plus volontariste et\u00a0d\u00e9complex\u00e9e<\/b>.<\/strong><\/p>

Cette tribune a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e dans les Echos le 13 juillet 2023, \u00e0 la suite de la parution du\u00a0Rapport de l\u2019Institut Montaigne Innovation de D\u00e9fense, des instruments \u00e0 renforcer<\/a>.<\/strong><\/p>

ASSURER UNE COMPLEMENTARITE VITALE ENTRE LES MODALITES D\u2019INNOVATIONS<\/h3>

Dans un contexte o\u00f9 le risque de guerre de haute intensit\u00e9 r\u00e9appara\u00eet, les d\u00e9penses militaires mondiales sont en constante augmentation et ont d\u00e9pass\u00e9 les 2 000 milliards de dollars en 2022. Pour que la France reste en lice dans la course technologique \u00e0 laquelle se livrent les grandes puissances, une politique publique plus volontariste en mati\u00e8re d\u2019innovation est n\u00e9cessaire. De premi\u00e8res avanc\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es, avec la cr\u00e9ation de l\u2019Agence de l\u2019innovation de d\u00e9fense en 2018 et des diff\u00e9rents m\u00e9canismes de soutien qui en d\u00e9pendent, mais un cap doit \u00eatre gravi en faveur d\u2019une meilleure efficience des m\u00e9canismes en place, notamment dans la capacit\u00e9 \u00e0 faire dialoguer toutes les parties prenantes d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me complexe : Arm\u00e9es, DGA, startups, PME\/ETI, grands industriels, fonds d\u2019investissement, acteurs de la recherche\u2026.<\/p>

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Si le mod\u00e8le fran\u00e7ais d\u2019innovation de d\u00e9fense est, en effet, historiquement fond\u00e9 sur la planification publique, l\u2019innovation issue de la sph\u00e8re priv\u00e9e tend d\u00e9sormais \u00e0 prendre le dessus. Au-del\u00e0 de la captation de cette innovation priv\u00e9e \u2013 issue ou non de la BITD \u2013, l\u2019enjeu critique pour l\u2019\u00c9tat est \u00e9galement de r\u00e9ussir son int\u00e9gration dans les cas d\u2019usage\u00a0 militaires et notamment les grands programmes d\u2019armement. Cela suppose de prendre en compte le besoin de p\u00e9rennisation des mod\u00e8les \u00e9conomiques et d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la commande publique des plus petites structures, sans les opposer aux grands groupes qui disposent de l\u2019assise suffisante pour d\u00e9velopper les programmes \u00e0 long terme.<\/p>

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France\u2019s 1er R\u00e9giment de Chasseurs (1st Hunter Regiment) conducts the defensive operations lane using the Leclerc during the Strong Europe Tank Challenge, held at 7th Army Training Command\u2019s Grafenwoehr Training Area, June 4, 2018. U.S. Army Europe and the German Army co-host the third Strong Europe Tank Challenge at Grafenwoehr Training Area, June 3 \u2013 8, 2018. The Strong Europe Tank Challenge is an annual training event designed to give participating nations a dynamic, productive and fun environment in which to foster military partnerships, form Soldier-level relationships, and share tactics, techniques and procedures. (U.S. Army Photo by Lacey Justinger, 7th Army Training Command)<\/figcaption><\/figure><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Les instruments administratifs existants au service du soutien et du d\u00e9veloppement des technologies innovantes de d\u00e9fense doivent imp\u00e9rativement \u00eatre renforc\u00e9s, les b\u00e9n\u00e9ficiaires finaux rapproch\u00e9s de ceux qui innovent, et les capacit\u00e9s de tests et d\u2019apprentissage it\u00e9ratifs d\u00e9velopp\u00e9s dans une logique de prise de risque ma\u00eetris\u00e9e, pour assurer une compl\u00e9mentarit\u00e9 vitale entre innovation planifi\u00e9e et innovation ouverte.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>

ACCELERER NOTRE AUTONOMIE<\/h3>

Le nouveau paradigme de l\u2019innovation, tir\u00e9 par le monde civil, ne permet toutefois pas de faire l\u2019\u00e9conomie d\u2019un large exercice prospectif \u00e0 long terme, cens\u00e9 \u00e9tablir une feuille de route des champs prioritaires d\u2019action ou de recherche, donner de la visibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs sur les th\u00e9matiques prioritaires \u00e0 instruire et se doter d\u2019une politique RH ambitieuse anticipant les besoins de comp\u00e9tences \u00e0 moyen \/ long termes dans un contexte de tension importante sur le march\u00e9 du travail. A ce titre, des leviers op\u00e9rationnels imm\u00e9diats peuvent d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 \u00eatre activ\u00e9s, tels que la cr\u00e9ation d\u2019une R\u00e9serve innovation, ou l\u2019engagement d\u2019une r\u00e9flexion pouss\u00e9e sur les parcours crois\u00e9s permettant les allers-retours entre monde civil et secteur public.<\/p>

Cet exercice prospectif doit en outre s\u2019accompagner de m\u00e9canismes d\u2019\u00e9valuation it\u00e9ratifs permettant de tirer les bons enseignements et de r\u00e9ajuster au besoin l\u2019allocation des moyens.<\/p>

C\u2019est en \u00e9tablissant des grandes priorit\u00e9s de long terme, d\u00e9clin\u00e9es par la suite en orientations et plans d\u2019actions pr\u00e9cis, tout en conservant des marges de man\u0153uvres d\u2019adaptation, que nous pourrons ma\u00eetriser, de mani\u00e8re souveraine, la diffusion de l\u2019innovation au sein de nos arm\u00e9es. Cela implique au pr\u00e9alable une plus grande lisibilit\u00e9 des outils de soutien de l\u2019innovation de d\u00e9fense, qui sont tenus d\u2019agir non pas comme des freins, mais comme des acc\u00e9l\u00e9rateurs de notre autonomie.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Notre accompagnement<\/h3>

Avec plus de 20 ans d\u2019exp\u00e9rience au sein du minist\u00e8re des Arm\u00e9es et aupr\u00e8s des acteurs des secteurs a\u00e9ronautique, spatial et d\u00e9fense, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un savoir-faire et une expertise m\u00e9thodologique qui nous permettent d\u2019intervenir sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur, depuis la d\u00e9finition de projets strat\u00e9giques et de transformation num\u00e9rique jusqu\u2019aux op\u00e9rations (MCO, lean manufacturing), en passant par les enjeux RH, manag\u00e9riaux et organisationnels. Notre connaissance de tous les milieux et notre expertise pointue sur les enjeux OPS a\u00e9rospatial-d\u00e9fense nous permettent d\u2019apporter un conseil diff\u00e9rentiant avec une vision syst\u00e9mique tout en s\u00e9curisant les projets.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Tribune publi\u00e9e dans\u00a0Les Echos<\/a>\u00a0le 13 juillet 2023,<\/i><\/p>

Signataires :<\/em><\/p>