{"id":3073,"date":"2023-02-14T15:09:00","date_gmt":"2023-02-14T08:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eurogroupconsulting.com\/?p=3073"},"modified":"2026-01-13T17:28:37","modified_gmt":"2026-01-13T16:28:37","slug":"la-gestion-des-parcours-professionnels-au-sein-de-la-fonction-publique-un-enjeu-strategique-et-rh-majeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eurogroupconsulting.com\/publications\/article\/la-gestion-des-parcours-professionnels-au-sein-de-la-fonction-publique-un-enjeu-strategique-et-rh-majeur","title":{"rendered":"La gestion des parcours professionnels au sein de la fonction publique : un enjeu strat\u00e9gique et RH majeur"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"3073\" class=\"elementor elementor-3073\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1a6fe4f e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"1a6fe4f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-69c016a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"69c016a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Si l\u2019importance de la gestion des parcours professionnels des agents de la fonction publique n\u2019est pas nouvelle, elle rev\u00eat une dimension particuli\u00e8rement strat\u00e9gique et urgente, dans un contexte o\u00f9 <strong>l\u2019accompagnement des carri\u00e8res des agents constitue l\u2019un des leviers forts d\u2019une attractivit\u00e9 jug\u00e9e critique de la fonction publique<\/strong>. La convergence de nombre d\u2019initiatives politiques \u2013 et leur profusion \u2013 r\u00e9v\u00e8le une volont\u00e9 forte du gouvernement de se saisir du sujet \u00e0 travers plusieurs prismes. En t\u00e9moigne les travaux initi\u00e9s dans le cadre du chantier \u00ab\u00a0carri\u00e8re et r\u00e9mun\u00e9ration\u00a0\u00bb au d\u00e9but du dernier trimestre 2022, qui doivent permettre un travail exploratoire pour \u00e9tablir des propositions concr\u00e8tes en termes d\u2019accompagnement et de structuration des carri\u00e8res des agents publics, et de valorisation de ces carri\u00e8res. Quels leviers existent pour adresser cet enjeu strat\u00e9gique majeur pour la fonction publique\u00a0? Comment la fonction RH peut-elle se saisir de ce sujet\u00a0?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 28px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">PILOTER ET ACCOMPAGNER LE PARCOURS DES AGENTS<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"100%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>5,7 millions<\/strong>. C\u2019est le nombre d\u2019agent employ\u00e9 au sein de la fonction publique au 31 d\u00e9cembre 2020. Cela repr\u00e9sente plus de <strong>25% des emplois en France<\/strong>, avec une part croissante de contractuels (pr\u00e8s de 20% au 31\/12\/2020).<\/p>\n<p><strong>43 ans<\/strong>. C\u2019est le nombre d\u2019ann\u00e9es que devront travailler les fonctionnaires ayant d\u00e9but\u00e9 leur carri\u00e8re <a href=\"https:\/\/www.service-public.fr\/particuliers\/vosdroits\/F1781\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">dans les ann\u00e9es 70\u2019s<\/a>, avec une augmentation progressive de l\u2019\u00e2ge moyen de d\u00e9part \u00e0 la retraite.<\/p>\n<p><strong>Plus de 700<\/strong> m\u00e9tiers, qui traduisent la diversit\u00e9 des services et activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es au sein des trois versants de la fonction publique dans des domaines vari\u00e9s (s\u00e9curit\u00e9, sant\u00e9 \u00e9ducation, transport, \u00e9cologie, finances, culture, \u2026).<\/p>\n<p>Ces quelques chiffrent illustrent l\u2019importance pour la fonction publique de piloter et accompagner les parcours professionnels de ses agents, d\u2019autant plus dans un contexte o\u00f9 cette gestion des carri\u00e8res constitue un \u00e9l\u00e9ment de r\u00e9ponse fort face \u00e0 diff\u00e9rents d\u00e9fis\u00a0:<\/p>\n<div class=\"standard-arrow list-divider bullet-top\">\n<ul>\n<li><strong>Une<\/strong> <strong>attractivit\u00e9 qui doit se renforcer<\/strong> pour r\u00e9pondre aux enjeux de continuit\u00e9 et de performance publique<\/li>\n<li><strong>Des comp\u00e9tences et des m\u00e9tiers qui \u00e9voluent<\/strong> en lien avec l\u2019\u00e9volution des attentes des usagers et des pouvoirs publics, des services qui sont d\u00e9livr\u00e9s, des technologies mobilis\u00e9es, etc. Ce d\u00e9fi est particuli\u00e8rement pr\u00e9gnant \u00e0 l\u2019aune des grandes transitions \u2013 et notamment \u00e9cologiques \u2013 qui impactent de plus en plus fortement la nature et le contenu des m\u00e9tiers<\/li>\n<li><strong>Des profils et des attentes des agents publics qui se transforment<\/strong> avec le recours croissant \u00e0 la contractualisation et l\u2019attention port\u00e9e aux conditions de travail et de carri\u00e8re (reconnaissance, individualisation de l\u2019offre de service, articulation vie professionnelle \/ personnelle, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Au regard des volumes d\u2019agents g\u00e9r\u00e9s dans la fonction publique, et des \u00e9volutions \u00e0 la fois endog\u00e8nes et exog\u00e8nes auxquelles elle est confront\u00e9e, la gestion des parcours professionnels des agents emporte plusieurs enjeux.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-df66559 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"df66559\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a7325f0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"a7325f0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Optimiser l\u2019emploi et l\u2019adaptabilit\u00e9 des effectifs<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"10%\" \/>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Capitaliser sur les comp\u00e9tences disponibles et en accompagner leurs \u00e9volutions. La (longue) dur\u00e9e de carri\u00e8re des agents doit ainsi \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une opportunit\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019une contrainte \u00e0 travers l\u2019organisation favorable des conditions de mobilit\u00e9.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Am\u00e9liorer l\u2019ad\u00e9quation besoins \/ ressources \/ priorit\u00e9s<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"10%\" \/>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Faciliter l\u2019identification des besoins actuels et projet\u00e9s des administrations au regard de leurs sp\u00e9cificit\u00e9s, missions et implantations. Il s\u2019agit plus pr\u00e9cis\u00e9ment de travailler \u00e0 la convergence entre les besoins \/ app\u00e9tences exprim\u00e9s par les agents avec ceux de leurs employeurs publics.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Renforcer l\u2019attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers et la fid\u00e9lisation des agents<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"10%\" \/>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Proposer des dispositifs favorables \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience agent en mati\u00e8re d\u2019accompagnement de carri\u00e8re, et coh\u00e9rents avec les politiques RH.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Accompagner les projets de modernisation des administrations<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"10%\" \/>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Faciliter les transitions professionnelles dans le cadre des transformations organisationnelles susceptibles d\u2019affecter les administrations (r\u00e9organisations, restructuration, d\u00e9concentration d\u2019activit\u00e9s, etc.). L\u2019enjeu est ainsi de maintenir \u00ab l\u2019employabilit\u00e9 \u00bb des agents.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>La gestion des parcours professionnels constitue ainsi un enjeu strat\u00e9gique et RH fort. Elle se heurte n\u00e9anmoins \u00e0 de nombreux obstacles qui limitent les capacit\u00e9s d\u2019accompagnement et de concr\u00e9tisation des projets des agents. Il apparait n\u00e9cessaire de d\u00e9velopper une v\u00e9ritable offre de service \u00e0 destination des agents publics. Pour ce faire, nos accompagnements et notre exp\u00e9rience nous ont permis d\u2019identifier un certain nombre de pr\u00e9requis qui doivent \u00eatre pris en compte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-02d88dd e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"02d88dd\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d6ae60a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d6ae60a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 28px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">LA GESTION DES PARCOURS PROFESSIONNELS : UN ENJEU STRUCTUREL ET STRAT\u00c9GIQUE POUR LA FONCTION PUBLIQUE\u2026<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"100%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>La question de la gestion des parcours professionnels occupe une place importante depuis plus de 15 ans.<a href=\"https:\/\/www.transformation.gouv.fr\/reforme-de-l-encadrement-superieur-de-l-etat\/parcours-de-carriere\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\"> De nombreuses \u00e9volutions r\u00e9glementaires ont en effet \u00e9t\u00e9 entreprises par la d\u00e9l\u00e9gation interminist\u00e9rielle \u00e0 l\u2019encadrement sup\u00e9rieur de l\u2019\u00c9tat (DIESE)<\/a> au service de\u00a0:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"standard-arrow list-divider bullet-top\">\n<ul>\n<li>la formation<\/li>\n<li>la diversification des carri\u00e8res<\/li>\n<li>l\u2019accompagnement des agents ou encore de l\u2019\u00e9laboration d\u2019une offre de service personnalis\u00e9e \u00e0 destination des agents de l\u2019encadrement sup\u00e9rieur.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p><br \/><a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/jorf\/id\/JORFTEXT000038889182\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">La loi du 6 ao\u00fbt 2019<\/a> de transformation de la fonction publique comporte ainsi un volet important sur la mobilit\u00e9 et l\u2019accompagnement des transitions professionnelles. Il vise \u00e0 faciliter la mobilit\u00e9 entre les 3 versants de la fonction publique et \u00e0 mieux accompagner les agents dans le cadre des transformations publiques.<\/p>\n<p>L\u2019ensemble de ces \u00e9volutions a \u00e9t\u00e9 soutenu par des ambitions de <strong>meilleure gestion<\/strong> (d\u00e9veloppement d\u2019une vision prospective des m\u00e9tiers et effectifs, articulation des politiques RH, renforcement de l\u2019ad\u00e9quation profils-parcours agents et besoins des administrations, etc.) et de plus grande <strong>performance de l\u2019action publique<\/strong> (adaptabilit\u00e9, souplesse, performance RH, etc.).<\/p>\n<p>Avec la situation \u00ab\u00a0post crise\u00a0\u00bb, l\u2019acuit\u00e9 du sujet s\u2019est renforc\u00e9e. En t\u00e9moigne la strat\u00e9gie interminist\u00e9rielle pour l\u2019accompagnement de la mobilit\u00e9 et de l\u2019\u00e9volution professionnelle 2022-2024 qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9voil\u00e9e par la DGAFP<em>.<\/em> Son articulation \u00e9troite avec l\u2019enjeu d\u2019attractivit\u00e9 a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 en \u00e9largir le p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0pour int\u00e9grer d\u00e9sormais la dimension de<strong> l\u2019exp\u00e9rience agent<\/strong>. Cet \u00e9largissement appara\u00eet d\u2019autant plus l\u00e9gitime et n\u00e9cessaire que les profils d\u2019agents publics \u00e9voluent en faveur d\u2019une part croissante de contractuels, et que \u00ab\u00a0l\u2019emploi \u00e0 vie\u00a0\u00bb ne constitue plus un levier unique et puissant d\u2019attractivit\u00e9 et de fid\u00e9lisation.<\/p>\n<p><strong>La gestion des parcours professionnels devient alors plus compl\u00e8te mais aussi plus complexe \u00e0 appr\u00e9hender<\/strong>, alors m\u00eame qu\u2019elle se heurte \u00e0 des obstacles structurels li\u00e9s aux modes de fonctionnement et d\u2019organisation des administrations.<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 28px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\"><br \/>\u2026 QUI SE HEURTE \u00c0 DES OBSTACLES TECHNIQUES, R\u00c9GLEMENTAIRES ET RH<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"100%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>La loi sur la mobilit\u00e9 des fonctionnaires de 2009 visait \u00e0 d\u00e9velopper la diversification des carri\u00e8res en renfor\u00e7ant le droit \u00e0 la mobilit\u00e9. Pour cela, elle supprimait notamment les obstacles statutaires et indemnitaires. Pourtant, force est de constater plus de 10 ans apr\u00e8s, que les freins de cette nature lui subsistent.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Une gestion statutaire qui limite les possibilit\u00e9s de mettre en place une v\u00e9ritable gestion par les comp\u00e9tences<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"100%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Malgr\u00e9 de nombreux travaux engag\u00e9s pour formaliser des r\u00e9f\u00e9rentiels m\u00e9tiers et comp\u00e9tences, les principes de gestion RH et sociale reposent principalement sur les dimensions de corps-grade-\u00e9chelon, visant \u00e0 garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9 de traitement des agents publics. La capacit\u00e9 des acteurs RH et des managers \u00e0 raisonner en termes d\u2019exp\u00e9riences \/ comp\u00e9tences est ob\u00e9r\u00e9e au profit d\u2019une gestion de masse. Malgr\u00e9 l\u2019existence de publication de postes profil\u00e9s, les grandes campagnes de mobilit\u00e9 laissent par exemple peu de place \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation des sp\u00e9cificit\u00e9s d\u2019un profil, au profit de l\u2019application de r\u00e8gles de gestion standardis\u00e9es, fond\u00e9es sur le statut, l\u2019anciennet\u00e9 dans le corps-grade, les caract\u00e9ristiques familiales, etc.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Un manque d\u2019articulation des politiques RH et de (outils de) valorisation des informations<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"100%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Accompagner l\u2019\u00e9volution d\u2019un parcours professionnel suppose d\u2019aller au-del\u00e0 de la description les diff\u00e9rents m\u00e9tiers existants et des comp\u00e9tences requises. Il s\u2019agit de disposer d\u2019une vue fiable et actuelle des profils, comp\u00e9tences, app\u00e9tences, etc. existants pour placer les bonnes personnes aux bons endroits et au bon moment. L\u2019ensemble des dispositifs RH pr\u00e9vus (entretien annuel, entretien de carri\u00e8re, \u00e9valuation, suivi de formation, etc.) pour collecter et actualiser ces informations apparaissent comme insuffisamment cha\u00een\u00e9s entre eux, que ce soit en termes de processus ou d\u2019outillage dans une perspective de gestion dynamique des carri\u00e8res.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Des m\u00e9tiers et des besoins insuffisamment connus<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"100%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Par manque d\u2019outils ou de dispositifs d\u2019information adapt\u00e9s, les agents n\u2019ont pas toujours facilement acc\u00e8s aux besoins exprim\u00e9s par les autres administrations territoriales \/ minist\u00e9rielles au sein de leur bassin de vie, ni aux m\u00e9tiers qu\u2019elles proposent. Ce d\u00e9faut d\u2019information peut constituer un obstacle \u00e0 la rencontre entre une app\u00e9tence individuelle et un besoin de recrutement. Si des initiatives sont entreprises, comme par exemple la mise en place du site \u00ab ODAIM \u00bb visant \u00e0 faciliter l\u2019identification des postes ouvert \u00e0 mobilit\u00e9 sur la PEP, il y a un v\u00e9ritable enjeu \u00e0 davantage les rationaliser et mieux informer les agents sur les espaces de prises de connaissance de ces opportunit\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Des freins manag\u00e9riaux et des diff\u00e9rences de traitement d\u00e9sincitatifs \u00e0 la mobilit\u00e9<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"100%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Dans un contexte de tension sur les ressources, il peut exister de fortes r\u00e9sistances hi\u00e9rarchiques \u00e0 favoriser la mobilit\u00e9 de leurs agents, dans un contexte de tension sur les ressources et de difficult\u00e9 \u00e0 compenser le d\u00e9part de leurs agents avec de nouvelles arriv\u00e9es. Par ailleurs, il subsiste entre administrations une diff\u00e9renciation des r\u00e9gimes indemnitaires qui composent une part non n\u00e9gligeable du salaire des fonctionnaires pouvant d\u00e9courager un souhait de mobilit\u00e9. C\u2019est \u00e9galement un sujet de fid\u00e9lisation des agents qu\u2019adresse cette diff\u00e9renciation des r\u00e9gimes indemnitaires, notamment au regard de la part croissante de contractuels au sein de la fonction publique.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Une mobilit\u00e9 insuffisamment accompagn\u00e9e et soutenue<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"100%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Entrer en mobilit\u00e9 fonctionnelle et\/ou g\u00e9ographique expose tr\u00e8s souvent l\u2019agent et sa famille \u00e0 un changement d\u2019environnement. Au-del\u00e0 des complications sociales et familiales, ce changement d\u2019environnement peut aussi induire des complexit\u00e9s financi\u00e8res et mat\u00e9rielles li\u00e9es au co\u00fbt de la vie, \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 de l\u2019offre de logement, etc. Si des dispositifs et des outils d\u2019aide existent, ils ne sont pas toujours bien connus et ma\u00eetris\u00e9s par les agents qui attendent davantage d\u2019accompagnement de la part de leur service RH.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cc2a05f e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"cc2a05f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-638977c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"638977c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 28px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">UNE OFFRE DE SERVICE \u00c0 \u00c9LABORER POUR AM\u00c9LIORER LA GESTION DES PARCOURS PROFESSIONNELS<\/h2>\n<hr size=\"2\" width=\"100%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Afin de r\u00e9pondre aux attentes des agents et des administrations, l\u2019un des leviers notamment port\u00e9 par le D\u00e9cret du 22\u00a0juillet 2022 consiste \u00e0 \u00e9laborer <strong>une offre de service coh\u00e9rente, articulant et rationalisant les outils et dispositifs existants. <\/strong>Son objectif est de permettre aux agents de <strong>concevoir<\/strong>, <strong>pr\u00e9parer<\/strong> et <strong>mettre en \u0153uvre<\/strong> l\u2019\u00e9volution de leur parcours de carri\u00e8re \u00e0 travers\u00a01) un accompagnement \u00e0 la projection de leur d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, au regard de leur profil\u00a0; 2) l\u2019identification des moyens de concr\u00e9tisation de leur projet (information sur les pr\u00e9requis et les opportunit\u00e9s existantes)\u00a0; 3) l\u2019aiguillage vers les dispositifs et services d\u2019aide adapt\u00e9s \u00e0 leur projet.<\/p>\n<p>4 principes apparaissent structurants dans la conception d\u2019une telle offre.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\"><br \/>Une offre de service pour am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 des parcours professionnels<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"10%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Les dispositifs de Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) sont des instruments int\u00e9ressants \u00e0 mobiliser pour faciliter, au sein d\u2019une m\u00eame organisation publique (voir \u00e0 sa marge), les passerelles envisageables entre m\u00e9tiers. Il s\u2019agit d\u2019un outil permettant d\u2019identifier les trajectoires entre m\u00e9tiers et les pr\u00e9requis pour les d\u00e9ployer en termes de d\u00e9veloppement \/ formation. La GEPP suppose n\u00e9anmoins que les r\u00e9f\u00e9rentiels mobilis\u00e9s soient \u00e0 jours et que les RH disposent de suffisamment d\u2019\u00e9l\u00e9ments de connaissance sur l\u2019existant pour compl\u00e9ter et enrichir le plan de mise en \u0153uvre au regard des caract\u00e9ristiques d\u2019un agent.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Et qui facilite l\u2019interconnaissance des m\u00e9tiers afin de susciter des int\u00e9r\u00eats<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"10%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Faciliter l\u2019identification des besoins actuels et projet\u00e9s des administrations au regard de leurs sp\u00e9cificit\u00e9s, missions et implantations. Il s\u2019agit plus pr\u00e9cis\u00e9ment de travailler \u00e0 la convergence entre les besoins \/ app\u00e9tences exprim\u00e9s par les agents avec ceux de leurs employeurs publics.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L\u2019un des enjeux sous-jacents de ces deux premiers points est aussi celui du renforcement de l\u2019attractivit\u00e9 interne et externe de la fonction publique par la promotion et la valorisation de ses ressources et potentiels.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Tout en int\u00e9grant un volet d\u2019op\u00e9rationnalisation du projet<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"10%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>L\u2019offre de service devrait \u00e9galement int\u00e9grer l\u2019ensemble des prestations (sociales et immobili\u00e8res) existantes pour accompagner les transitions professionnelles. Ainsi, une r\u00e9flexion sur la mise \u00e0 disposition d\u2019une offre d\u2019accompagnement du conjoint dans ses recherches d\u2019emploi, d\u2019accompagnement au logement ou encore de l\u2019acc\u00e8s aux services de pu\u00e9riculture, de scolarit\u00e9, etc. serait particuli\u00e8rement pertinente pour faciliter et accompagner les \u00e9volutions de carri\u00e8re.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Et qui recouvre les dimensions de l\u2019exp\u00e9rience agent<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"10%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Les travaux conduits actuellement par le gouvernement ne cessent de le souligner\u00a0: la gestion des parcours professionnels ne peut \u00eatre d\u00e9tach\u00e9e <strong>des dispositifs mis en \u0153uvre pour fid\u00e9liser les agents et construire une exp\u00e9rience positive de leur m\u00e9tier<\/strong>. <a href=\"https:\/\/acteurspublics.fr\/articles\/les-pistes-du-cnr-des-services-publics-pour-renforcer-leur-attractivite\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\">Plusieurs leviers sont ainsi consid\u00e9r\u00e9s en termes de :<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"standard-arrow list-divider bullet-top\">\n<ul>\n<li><strong>QVT et conditions de travail :<\/strong> pr\u00e9vention \/ sant\u00e9 \u2013 s\u00e9curit\u00e9 au travail, usure et p\u00e9nibilit\u00e9, t\u00e9l\u00e9travail, environnements de travail<\/li>\n<li><strong>Reconnaissance :<\/strong> manag\u00e9riale, des comp\u00e9tences, des initiatives<\/li>\n<li><strong>Collectif de travail :<\/strong> culture manag\u00e9riale, organisation de l\u2019\u00e9quipe, modes de travail, transparence<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 nos exp\u00e9riences de ce type de projet, nous identifions 3 pr\u00e9requis \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019une telle offre de service.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Une meilleure articulation des politiques RH en faveur de l\u2019accompagnement des parcours professionnels<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"10%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Afin d\u2019entrer dans une logique de gestion dynamique des parcours et des comp\u00e9tences nourrie et aliment\u00e9e par les diff\u00e9rents processus RH. Il appara\u00eet ainsi structurant que les produits de sortie des processus de recrutement, formation, \u00e9valuation, entretien de carri\u00e8re convergent notamment autour d\u2019une brique comp\u00e9tences (dont les usages pourront largement s\u2019extraire de la seule dimension d\u2019accompagnement des parcours professionnels pour adresser \u00e9galement les enjeux strat\u00e9giques et prospectifs en termes de m\u00e9tiers et de politiques RH).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Une forte lisibilit\u00e9 et accessibilit\u00e9 de l\u2019offre de service<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"10%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Alors m\u00eame que de nombreux acteurs interviennent dans l\u2019accompagnement des carri\u00e8res : les PFRH, les RH de proximit\u00e9, les repr\u00e9sentants du personnel, les services d\u2019action sociale, etc. de fa\u00e7on plus ou moins coordonn\u00e9e. Il s\u2019agit donc d\u2019articuler et coordonner les diff\u00e9rents porteurs de dispositifs en clarifiant leurs r\u00f4les et responsabilit\u00e9 et de promouvoir l\u2019offre afin de permettre aux agents de s\u2019en saisir. Nombre de dispositifs de soutien, d\u2019orientation et d\u2019accompagnement ne sont pas mobilis\u00e9s faute de connaissance sur leur existence.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"padding: 0px; margin: 0px; clear: both; color: #161616; font-variant-numeric: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-alternates: normal; font-size-adjust: none; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-feature-settings: normal; font-variation-settings: normal; font-variant-position: normal; font-variant-emoji: normal; font-stretch: normal; font-size: 24px; line-height: 34px; font-family: Montserrat, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; letter-spacing: normal;\">Un effort d\u2019animation de cette offre de service et de son r\u00e9seau<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"10%\" \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Il doit alors accompagner sa conception pour qu\u2019elle puisse atteindre ses objectifs et ses cibles. Il s\u2019agit de poursuivre la structuration du r\u00e9seau d\u2019accompagnement des agents, notamment port\u00e9 au sein des PFRH, pour l\u2019optimiser et am\u00e9liorer son impact.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-3081 size-full\" src=\"https:\/\/www.eurogroupconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/GettyImages-1019480508-768x512-1.jpg\" alt=\"\" width=\"768\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/www.eurogroupconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/GettyImages-1019480508-768x512-1.jpg 768w, https:\/\/www.eurogroupconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/GettyImages-1019480508-768x512-1-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bc5c6dc e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"bc5c6dc\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-87c0d22 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"87c0d22\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\">\n<div class=\"vc_column-inner\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p>Le sujet de la gestion des parcours professionnels a fait l\u2019objet de nombreuses r\u00e9flexions et de nombreux travaux depuis plusieurs ann\u00e9es, orient\u00e9s autour de plusieurs finalit\u00e9s telles que la performance de l\u2019action publique\u00a0; l\u2019optimisation de la gestion des RH\u00a0; le renforcement de l\u2019attractivit\u00e9 de la fonction publique, etc. Dans le contexte actuel, le sujet semble encore plus pr\u00e9gnant.<\/p>\n<p>Si de nombreuses initiatives ont vis\u00e9 \u00e0 mieux outiller les agents pour construire leurs parcours professionnels, il reste encore une multitude de freins (organisationnels, r\u00e9glementaires, RH) \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019une gestion souple et adapt\u00e9e des trajectoires de carri\u00e8re. \u00a0Pour autant, des leviers existent, mais ils doivent faire l\u2019objet d\u2019une appr\u00e9hension globale pour \u00e9viter que cette \u00e9mulation et ce foisonnement autour de l\u2019accompagnement des parcours professionnels ne se traduisent par un mille-feuille de dispositifs finalement peu lisibles, articul\u00e9s et accessibles aux agents.<\/p>\n<p>Nos exp\u00e9riences de ce type de projet nous ont permis de d\u00e9velopper une approche et une m\u00e9thodologie fine pour les accompagner. Les premiers chantiers \u00e0 conduire consistent finalement \u00e0 mener une r\u00e9flexion autour de l\u2019articulation des politiques RH adh\u00e9rentes \u00e0 la construction des parcours de carri\u00e8re, puis \u00e0 la conception d\u2019une offre de service permettant aux agents d\u2019\u00eatre :<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"standard-number-list list-divider bullet-top\">\n<ul>\n<li>Inform\u00e9s sur les possibilit\u00e9s d\u2019accompagnement<\/li>\n<li>Accompagn\u00e9s dans la construction de leur projet<\/li>\n<li>Soutenus dans leur mise en \u0153uvre<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p><br \/>Enfin, l\u2019offre d\u2019accompagnement ne pourra s\u2019\u00e9tablir sans outils adapt\u00e9s au projet, permettant une orientation pertinente des agents en tenant compte de leurs sp\u00e9cificit\u00e9s.<\/p>\n<p>La mise en place d\u2019une offre de service coh\u00e9rente est ainsi une r\u00e9ponse aux attentes des agents comme aux exigences r\u00e9glementaires port\u00e9es par le D\u00e9cret du 22\u00a0juillet 2022 qui pr\u00e9voit la mise en place d\u2019un accompagnement personnalis\u00e9 \u00e0 travers une offre de service formalis\u00e9e. Elle est l\u2019un des leviers de r\u00e9ponse tant pour am\u00e9liorer les capacit\u00e9s de gestion et d\u2019emploi des effectifs de la fonction publique, que pour renforcer son attractivit\u00e9, ou encore faciliter l\u2019adaptabilit\u00e9 des administrations aux enjeux soci\u00e9taux d\u2019aujourd\u2019hui et demain.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-78f1f6e e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"78f1f6e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-00f14e6 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"00f14e6\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d532f80 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d532f80\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"upb_row_bg\" data-bg-override=\"full\">\n<p style=\"color: #00b7ef;\"><strong>EN SAVOIR PLUS<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div data-bg-override=\"full\">\u00a0<\/div>\n<h3>Notre offre d&rsquo;accompagnement<\/h3>\n<hr size=\"2\" width=\"100%\" \/>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Nous pouvons adresser ce besoin via le march\u00e9 Conseil en organisation et en ressources humaines de l\u2019UGAP.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b29991d e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"b29991d\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-09c74cf elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"09c74cf\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/www.ugap.fr\/catalogue-marche-public\/conseil-en-organisation_91265.html\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">En savoir plus<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si l\u2019importance de la gestion des parcours professionnels des agents de la fonction publique n\u2019est pas nouvelle, elle rev\u00eat une dimension particuli\u00e8rement strat\u00e9gique et urgente, dans un contexte o\u00f9 l\u2019accompagnement des carri\u00e8res des agents constitue l\u2019un des leviers forts d\u2019une attractivit\u00e9 jug\u00e9e critique de la fonction publique. La convergence de nombre d\u2019initiatives politiques \u2013 et leur profusion \u2013 r\u00e9v\u00e8le une volont\u00e9 forte du gouvernement de se saisir du sujet \u00e0 travers plusieurs prismes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3082,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-3073","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>La gestion des parcours professionnels au sein de la fonction publique : un enjeu strat\u00e9gique et RH majeur - Eurogroup Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quels leviers permettent d&#039;accompagner et de structurer les carri\u00e8res des agents pour rendre la 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