{"id":2969,"date":"2023-02-07T13:02:00","date_gmt":"2023-02-07T06:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eurogroupconsulting.com\/?p=2969"},"modified":"2025-12-24T16:00:41","modified_gmt":"2025-12-24T15:00:41","slug":"efficience-energetique-quelle-strategie-adopter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eurogroupconsulting.com\/publications\/article\/efficience-energetique-quelle-strategie-adopter","title":{"rendered":"Efficience \u00e9nerg\u00e9tique : quelle strat\u00e9gie adopter ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Devant l\u2019augmentation des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie, l\u2019ensemble du secteur de l\u2019industrie et des services fait face \u00e0 une situation in\u00e9dite de baisse de performance, voire de danger financier. Cette situation offre \u00e9galement une opportunit\u00e9 historique de r\u00e9duire l\u2019empreinte \u00e9nerg\u00e9tique de notre \u00e9conomie, au travers d\u2019un ensemble de mesure techniques, organisationnelles et financi\u00e8res. Retrouvez l\u2019\u00e9clairage de nos experts et les 5 d\u00e9marches essentielles pour g\u00e9n\u00e9rer des gains sur le cashflow en quelques semaines.ce prometteur mais exigeant.<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

CRISE DES PRIX DE L\u2019\u00c9NERGIE : UN DANGER POUR LA SANTE FINANCI\u00c8RE DES INDUSTRIELS<\/h3>

La crise des prix de l\u2019\u00e9nergie frappe aujourd\u2019hui de plein fouet le monde industriel. Les industries \u00e9nergivores<\/strong> telles que l\u2019agroalimentaire, la chimie, la m\u00e9tallurgie, l\u2019industrie du plastique ou du papier vont \u00eatre tr\u00e8s fortement impact\u00e9es. Dans le secteur agroalimentaire, l\u2019augmentation des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 repr\u00e9sente 3 \u00e0 5 fois le r\u00e9sultat net de certaines soci\u00e9t\u00e9s<\/strong>. Pour les industriels de la m\u00e9tallurgie, de la chimie et de l\u2019agroalimentaire, maintenir une activit\u00e9 revient souvent plus cher que de d\u2019arr\u00eater la production<\/strong>.<\/p>

Au-del\u00e0 de la hausse du prix de l\u2019\u00e9nergie, les industries consommatrices de mati\u00e8res premi\u00e8res dont la production est fortement \u00e9nergivore<\/strong> se retrouvent \u00e9galement en difficult\u00e9. En effet, le prix de toutes les mati\u00e8res premi\u00e8res a fortement augment\u00e9 en 2022 :<\/p><\/div><\/div>

  • le verre : +20%<\/li>
  • les m\u00e9taux : acier +40%, aluminium +30%<\/li>
  • les compos\u00e9s chimiques : +35%<\/li><\/ul><\/div>


    Les co\u00fbts de production<\/strong> des entreprises d\u00e9pendantes de ces mati\u00e8res premi\u00e8res s\u2019envolent \u00e9galement. Dans le secteur des utilities, l\u2019impact cumul\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie et de la r\u00e9percussion de la hausse des produits chimiques est comparable au r\u00e9sultat net de 2022.<\/p>

    Ainsi, les entreprises de tous les secteurs et de toutes les tailles se trouvent impact\u00e9es par ces hausses.<\/strong> Pourtant la demande du march\u00e9 ne diminue pas. Certains industriels arrivent partiellement \u00e0 r\u00e9percuter ces hausses des co\u00fbts sur leurs prix de vente. D\u2019autres sont r\u00e9gis par un prix de march\u00e9 international et subissent de plein fouet ces hausses sur leur r\u00e9sultat net. Plusieurs semaines d\u2019arr\u00eat sont donc programm\u00e9es d\u00e8s 2022, ou a minima une r\u00e9duction de la production allant jusqu\u2019\u00e0 30%.<\/p>

    \u00a0<\/p><\/div><\/div>

    TROIS STRAT\u00c9GIES COMPL\u00c9MENTAIRES POUR R\u00c9DUIRE LA D\u00c9PENDANCE \u00c9NERG\u00c9TIQUE DES ENTREPRISES<\/h3>

    \u00a0<\/p>

    Face \u00e0 ces enjeux, les industriels doivent r\u00e9duire significativement leur consommation d\u2019\u00e9nergie<\/strong>. Ils doivent \u00e9galement repenser leur processus de cr\u00e9ation de valeur<\/strong> en int\u00e9grant dans leur conception leurs fournisseurs et\/ou l\u2019internalisation d\u2019une partie de leur production d\u2019\u00e9nergie. L\u2019\u00e9nergie n\u2019est donc plus simplement une commodit\u00e9 traduite par une ligne de co\u00fbt dans un compte de r\u00e9sultats, mais bien un actif structurant de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>

    En fonction de la part que repr\u00e9sente l\u2019\u00e9nergie dans la structure de co\u00fbts, en achat direct ou parmi les fournisseurs \u00e9nergivores, la strat\u00e9gie \u00e9nerg\u00e9tique ne sera pas la m\u00eame. Trois solutions compl\u00e9mentaires s\u2019offrent aux industriels afin de r\u00e9duire leur d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9nergie.<\/strong> Le cumul de ces strat\u00e9gies permettra aux entreprises d\u2019augmenter leur impact et leur rentabilit\u00e9.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \"\"<\/div><\/div>

    \u00a0<\/p>

    FOCUS SUR LES ENTREPRISES \u00c9LECTRO-INTENSIVES<\/strong><\/span><\/p>

    Lorsque la consommation d\u2019\u00e9nergie et\/ou de produits \u00e9nergivores repr\u00e9sente plus de 20% du chiffre d\u2019affaires<\/strong> d\u2019une entreprise, elle est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9lectro-intensive<\/strong>. Dans ces structures, la hausse des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie a des impacts tr\u00e8s importants. La hausse de 5 \u00e0 10 fois les prix usuels de l\u2019\u00e9nergie engendre des pertes mensuelles pouvant repr\u00e9senter plusieurs fois le b\u00e9n\u00e9fice habituellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9.<\/p>

    La mise en place d\u2019une d\u00e9marche d\u2019efficience \u00e9nerg\u00e9tique permet de r\u00e9duire cet impact dans une situation de crise temporaire.<\/strong><\/p>

    Toutefois, cette d\u00e9marche est indispensable mais pas suffisante pour absorber l\u2019onde de choc de la crise \u00e9nerg\u00e9tique actuelle. Elle doit \u00eatre accompagn\u00e9e d\u2019une d\u00e9marche plus profonde, de transformation \u00e9nerg\u00e9tique.<\/strong><\/p><\/div><\/div>

    \u00a0<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    STRAT\u00c9GIE 1<\/strong><\/p>

    Efficience \u00e9nerg\u00e9tique<\/h3>

    \u00a0<\/p>

    Dans une d\u00e9marche de r\u00e9duction unitaire des consommations d\u2019\u00e9nergie, \u00e0 chaque \u00e9tape du processus de production, l\u2019efficience \u00e9nerg\u00e9tique repose sur 3 familles de leviers compl\u00e9mentaires.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Leviers structurels, agissant sur le processus m\u00e9tier<\/h4>

    \u00a0<\/p>

    • Mettre en place des capteurs pour le d\u00e9clenchement automatique des lumi\u00e8res ou de postes \u00e9nergivores<\/li>
    • Rechercher les fuites d\u2019air comprim\u00e9 ou les pertes d\u2019isolation<\/li>
    • Modifier les consignes de chauffage ou de froid de quelques degr\u00e9s<\/li>
    • Faire tourner les machines tournantes \u00e0 leur optimum de puissance<\/li>
    • Utiliser des stocks tampons pour fluidifier des fonctionnements en flux tendus<\/li><\/ul>

      \u00a0<\/p><\/div>

      R\u00e9sultats de la d\u00e9marche<\/h4>

      \u00a0<\/p>

      Efficience \u00e9nerg\u00e9tique (bonnes pratiques ou OPEX) :
      – Processus industriel : -7% \u00e0 -10%
      – Immobilier : -15% \u00e0 -20%<\/p>

      D\u00e9lais de mise en \u0153uvre :
      – 2 mois<\/p>

      Impact P&L, cash-flow et GES :<\/p>

      \u2605 \u2606 \u2606 \u2606<\/p>

      \u00a0<\/p>

      Leviers organisationnels, passant par la sensibilisation et la formalisation des bonnes pratiques \u00e0 adopter<\/h4>

      \u00a0<\/p>

      • Sensibilisation et formation aux gestes permettant de r\u00e9duire les consommations d\u2019\u00e9nergie<\/li>
      • Adapter la production (nuits et week-ends) afin de s\u2019adapter au r\u00e9gime optimal de certains \u00e9quipements<\/li><\/ul>

        \u00a0<\/h4>

        Leviers conjoncturels, permettant d\u2019introduire de la flexibilit\u00e9 dans le processus de production<\/h4>
        \u00a0<\/div>
        • Adapter la cadence de production \u00e0 un prix de march\u00e9<\/li>
        • Mettre en place des mesures et des indicateurs de suivi sur les postes \u00e9nergivores<\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          STRAT\u00c9GIE 2<\/strong><\/p>

          Transformation \u00e9nerg\u00e9tique<\/h3>

          \u00a0<\/p>

          Plusieurs leviers peuvent \u00eatre activ\u00e9s pour repenser la chaine de valeur de production dans son enti\u00e8ret\u00e9 en consid\u00e9rant l\u2019\u00e9nergie non plus comme une commodit\u00e9, mais comme un asset. Ils agissent de fa\u00e7on compl\u00e9mentaire \u00e0 l\u2019efficience \u00e9nerg\u00e9tique mais avec un taux de rentabilit\u00e9 interne (TRI) plus long.<\/p>

          \u00a0<\/p>

          La refonte du processus ou la chaine de valeur globale<\/h4>

          \u00a0<\/p>

          • Remplacer des \u00e9quipements peu efficaces \u00e9nerg\u00e9tiquement par des \u00e9quipements plus efficaces<\/li>
          • R\u00e9aliser des CAPEX importants sur les \u00e9quipements consommateurs, afin de r\u00e9cup\u00e9rer la chaleur<\/li>
          • Concevoir de nouveaux usages permettant la mutualisation ou la revalorisation de sous-produits<\/li>
          • Penser le processus de production dans une logique d\u2019\u00e9conomie circulaire<\/li><\/ul>

            \u00a0<\/p><\/div>

            Une nouvelle strat\u00e9gie d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie<\/h4>

            \u00a0<\/p>

            • Internaliser sa production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 ou de chaleur<\/li>
            • Souscrire des contrats long terme<\/li>
            • Souscrire \u00e0 des fournisseurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 sp\u00e9cifiques aux industries \u00e9lectro intensifs<\/li>
            • Rendre flexible sa production afin de l\u2019adapter \u00e0 un prix de march\u00e9 de l\u2019\u00e9nergie, \u00e0 la maille horaire ou \u00e0 la saisonnalit\u00e9<\/li><\/ul>

              \u00a0<\/p>

              R\u00e9sultats de la d\u00e9marche<\/h4>

              \u00a0<\/p>

              Transformation \u00e9nerg\u00e9tique (CAPEX) :
              – Processus industriel : -40%
              – Immobilier : -65%<\/p>

              D\u00e9lais de mise en \u0153uvre :
              – De 6 mois \u00e0 1 an<\/p>

              Impact P&L, cash-flow et GES :<\/p>

              \u2605 \u2605 \u2605 \u2606<\/p>

              \u00a0<\/p>

              Utiliser des produits de substitution<\/h4>
              \u00a0<\/div>
              La substitution de mati\u00e8res premi\u00e8res consommatrices en \u00e9nergie par d\u2019autres moins consommatrices.<\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
              STRAT\u00c9GIE 3<\/strong><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

              Embarquer les fournisseurs comme partenaires d\u2019une d\u00e9marche ensembli\u00e8re<\/h3>
              \u00a0<\/div>

              Minimiser le co\u00fbt \u00e9nerg\u00e9tique total<\/h4>

              \u00a0<\/p>

              • Les fournisseurs de mati\u00e8res premi\u00e8res subissent \u00e9galement la crise \u00e9nerg\u00e9tique. Il est essentiel de les impliquer dans l\u2019\u00e9volution du processus de fabrication<\/strong>, de fa\u00e7on \u00e0 trouver un optimum sur l\u2019ensemble de la chaine de valeur par rapport \u00e0 un besoin fonctionnel.<\/li>
              • Par exemple :<\/strong> plut\u00f4t que r\u00e9duire l\u2019\u00e9paisseur d\u2019un contenant un verre, existe-t-il un mat\u00e9riau alternatif permettant de r\u00e9pondre aux m\u00eames besoins mais pour un co\u00fbt \u00e9nerg\u00e9tique moindre ?<\/li><\/ul>

                \u00a0<\/p>

                R\u00e9sultats de la d\u00e9marche<\/h4>

                \u00a0<\/p>

                Efficience \u00e9nerg\u00e9tique (bonnes pratiques ou OPEX) :
                – Processus industriel : -7% \u00e0 -10%
                – Immobilier : -15% \u00e0 -20%<\/p>

                Transformation \u00e9nerg\u00e9tique (CAPEX) :
                – Processus industriel : -10% \u00e0 -20%
                – Immobilier : -40%<\/p>

                D\u00e9lais de mise en \u0153uvre :
                – De 2 mois \u00e0 1 an<\/p>

                Impact P&L, cash-flow et GES :<\/p>

                \u2605 \u2605 \u2606 \u2606<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                NOTRE D\u00c9MARCHE EN 5 \u00c9TAPES POUR DES GAINS SUR LE CASHFLOW EN QUELQUES SEMAINES<\/h3>
                \u00a0<\/div>
                Eurogroup Consulting accompagne vos projets d\u2019efficience \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>, aussi bien au niveau strat\u00e9gique<\/strong> pour vous appuyer dans la conception de votre plan d\u2019efficience \u00e9nerg\u00e9tique, que sur le terrain<\/strong> pour concevoir des solutions op\u00e9rationnelles.<\/div>
                \u00a0<\/div>

                \u00c9TAPE 1<\/strong><\/strong><\/p>

                Diagnostic et feuille de route<\/h4>

                \u00a0<\/p>

                • Identification des sources d\u2019\u00e9conomie et impacts sur les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise<\/li>
                • Valorisation de notre expertise, de notre retour d\u2019exp\u00e9rience et de nos bases de donn\u00e9es<\/li>
                • Feuille de route court, moyen et long termes<\/li><\/ul><\/div>


                  Dur\u00e9e :<\/strong> 1 mois<\/p>

                  \u00a0<\/p>

                  \u00c9TAPE 2<\/strong><\/strong><\/p>

                  Impact P&L et cash-flow<\/h4>

                  \u00a0<\/p>

                  • Mod\u00e9lisation de l\u2019impact sur le P&L et sur le cash-flow des projets de performance \u00e9nerg\u00e9tique<\/li>
                  • Sc\u00e9narisation de l\u2019impact des subventions d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9carbonation<\/li><\/ul><\/div>


                    Dur\u00e9e :<\/strong> 1 mois<\/p>

                    \u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

                    \u00c9TAPE 3<\/strong><\/strong><\/p>

                    Conception<\/h4>

                    \u00a0<\/p>

                    • Co-construction des projets avec vos \u00e9quipes<\/li>
                    • Budg\u00e9tisation, priorisation, analyse des risques et opportunit\u00e9s, organisation interne et partenaires \/ fournisseurs<\/li>
                    • Actualisation de l\u2019impact P&L et cash-flow<\/li><\/ul><\/div>


                      Dur\u00e9e :<\/strong> 2 mois<\/p>

                      \u00a0<\/p>

                      \u00c9TAPE 4<\/strong><\/strong><\/p>

                      Financement<\/h4>

                      \u00a0<\/p>

                      • Identification des sources de financement permettant d\u2019avoir des leviers financiers<\/li>
                      • Appui \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 la soutenance des dossiers<\/li><\/ul><\/div>


                        Dur\u00e9e :<\/strong> 1 mois<\/p>

                        \u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

                        \u00c9TAPE 5<\/strong><\/strong><\/p>

                        Accompagnement<\/h4>

                        \u00a0<\/p>

                        • Mise en \u0153uvre, suivi (operating model) et syst\u00e8me de gestion op\u00e9rationnel<\/li>
                        • Sensibilisation et conduite du changement<\/li><\/ul><\/div>


                          Dur\u00e9e :<\/strong> 3 \u00e0 6 mois<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

                          \n\t\t\t\t\t
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                          \n\t\t\t\t
                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                          En savoir plus<\/h4>

                          \u00a0<\/p>

                          EMM (Excellence op\u00e9rationnelle et Mid Market) est la practice transversale d\u2019Eurogroup Consulting en charge de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle. Elle regroupe environ 50 consultants, managers, directeurs et associ\u00e9s, et intervient sur l\u2019ensemble des secteurs couverts par le cabinet suivant 3 axes :<\/p><\/div><\/div>

                          • Performance des op\u00e9rations :<\/strong> nouveaux syst\u00e8mes de production, maintenance 4.0, supply chain, lean management<\/li>
                          • Durabilit\u00e9 et performance :<\/strong> efficience et efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, RSE, p\u00e9rennisation de la performance, operating model<\/li>
                          • Performance financi\u00e8re durable :<\/strong> asset management, budget base z\u00e9ro, diagnostic strat\u00e9gique et financier<\/li><\/ul><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                            Devant l\u2019augmentation des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie, l\u2019ensemble du secteur de l\u2019industrie et des services fait face \u00e0 une situation in\u00e9dite de baisse de performance, voire de danger financier. Cette situation offre \u00e9galement une opportunit\u00e9 historique de r\u00e9duire l\u2019empreinte \u00e9nerg\u00e9tique de notre \u00e9conomie, au travers d\u2019un ensemble de mesure techniques, organisationnelles et financi\u00e8res. Retrouvez l\u2019\u00e9clairage de nos experts et les 5 d\u00e9marches essentielles pour g\u00e9n\u00e9rer des gains sur le cashflow en quelques semaines.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2981,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-2969","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article"],"acf":[],"yoast_head":"\nEfficience \u00e9nerg\u00e9tique : quelle strat\u00e9gie adopter ? - Eurogroup Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez les actions concr\u00e8tes pour r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique de votre entreprise et g\u00e9n\u00e9rer des gains sur le cashflow en quelques semaines.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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